Informe Social, Ambiental y Financiero 2013 - EPM

La contratación tiene impacto en la generación de valor para los grupos de interés, especialmente para el grupo Proveedores y Contratistas y las comunidades donde actúan y se desarrollan. Es así como EPM, además de cumplir con los planes, programas y proyectos establecidos por su Junta Directiva, orienta su gestión al cumplimiento de las políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)Durante el año 2013 EPM y sus empresas filiales estuvieron inmersas en un proceso de revisión de la estrategia empresarial del Grupo EPM para el periodo 2012-2022, identificando oportunidades de mejora que habiliten el cumplimiento de la estrategia.

Cadena de suministro fue una de las oportunidades identificadas con mayor impacto. En el marco del programa Grupo EPM Sin Fronteras se trabajaron los siguientes temas:

• Creación de una cadena de suministro con alcance de grupo empresarial a nivel nacional.
• Definición de un proceso para el análisis y agrupación de bienes y servicios por categorías a nivel nacional y mejorar las estrategias de abastecimiento.
• Mejora del proceso de contratación de bienes y servicios.
• Ejecución de ganancias tempranas para ciertas categorías.
• Desarrollo y homologación de proveedores y especificaciones.
• Mejora a la planificación y gestión de inventarios.
• Implementación de herramientas que faciliten la gestión del rendimiento y los resultados de la cadena de suministro.
• Optimización de bodegas o almacenes.

Durante el año 2013, el proceso de cambio en la organización, su diseño e implementación, requirió la participación de personas que venían ejecutando diversas actividades del programa Recyproco, situación que impactó el desarrollo del programa y el relacionamiento con el grupo de interés Proveedores y Contratistas.

La rentabilidad y sostenibilidad están planteados en el direccionamiento estratégico del Grupo EPM. Por esta razón y bajo el nuevo esquema, para las empresas que conforman la organización es una prioridad vigilar y minimizar los impactos desfavorables que puedan ocasionarse a los Proveedores y Contratistas.

Parte de los cambios generados en el 2013 se reflejan en la especial relevancia de la cadena de suministro en el organigrama de EPM y en el alcance de su gestión a nivel de grupo empresarial. En el año 2014 el reto está en habilitar la implementación de las metodologías, procesos y mecanismos recomendados durante la fase de diseño realizada en el 2013.
Enfoque de gestión impactos locales de la contratación

Enfoque de gestión impactos locales de la contratación