Informe Social, Ambiental y Financiero 2013 - EPM

A finales del año 2012 EPM lanzó el programa de transformación “Grupo EPM Sin Fronteras”, el cual definió un nuevo modelo organizacional para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad del grupo empresarial. El programa tiene por objetivo mejorarel gobierno y la competitividad del Grupo para beneficiar a los usuarios/clientes, dueños, empleados, comunidad y otros grupos de interés, gracias al desarrollo de las capacidades y la operación de manera integrada y eficaz para ser competitivos en América. El programa Grupo EPM Sin Fronteras se divide en cuatro fases:

1. Revisión de la estrategia vigente para el Grupo EPM y ejecución de acciones para lograr su completitud como insumo para el diseño organizacional.

2. La identificación y cuantificación de fuentes de captura de sinergias actualmente presentes en las empresas del Grupo EPM.

3. Diseño de la arquitectura empresarial del Grupo EPM, de modo que facilite la activación de las palancas de valor presentes en sus empresas.

4. Implementación de la arquitectura empresarial y por ende de la captura de valor estimada. Durante el 2013 se desarrollaron las tres primeras fases del programa y se dio inicio a la planeación de la implementación.

Se contó con la participación de personal de EPM y de las filiales, y se dejaron establecidas las bases para la transformación con 13 proyectos que buscan la captura de las capacidades requeridas y la captura de valor que habilite el cumplimiento de la estrategia definida. Los 13 proyectos que se estarán ejecutando en el año 2014 son:

• Implementación del Modelo Operativo en el Grupo EPM.
• Implementación de los procesos de Desarrollo Humano y Capacidades Organizacionales en el Grupo EPM.
• Optimización de los procesos financieros y reorganización de la función financiera del Grupo EPM.
• Implementación de la Cadena de Suministro para el Grupo EPM.
• Implementación de un Centro de Servicios Compartidos para el Grupo EPM.
• Implementación de la función Comercial Integrada en el Grupo EPM.
• Implementación del macroproceso de Gestión de Activos del Grupo EPM.
• Implementación del proceso de Planeación Integrada en el Grupo EPM.
• Diseño e implementación de Presupuesto Base Cero.
• Mejoramiento en la productividad en campo en los negocios de Gas, Provisión de Aguas, Gestión de Aguas Residuales, Gestión de Residuos Sólidos y Transmisión y Distribución.
• Definición del Modelo de Gestión de Información para el Grupo EPM.
• Integración del Desarrollo de Proyectos de infraestructura y Mejora Operacional e Implementación de Centros de Excelencia Técnica para el Grupo EPM.
• Arquitectura Empresarial Grupo EPM.